投标文件送达截止时间

张家界企业咨询例如：在工作中站错了位置，该做的事情没有做，虽然做了却没有做好，或者做了一些不该做的事；该占的位置不占，该做的工作不做，对上级部门的安排部署置若罔闻，或者应付交差；站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，稀里糊涂，做不属于权限范围的事，或者闭着眼睛，做超范围的事；找不准自己的位置，对工作性质、目标任务认识不清，不知道从何下手，当和尚却不会撞钟对于上述这些人，需要及时发现批评帮助，或调整工作岗位，以免影响整体执行力。提高执行力，队伍建设是关键。执行力不仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。其中人的因素是位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导者是全面提高执行力的关键。领导者要增强示范性和带动力，同时，要建立科学有效的考核激励机制，重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好员工队伍建设。加强职业道德教育和岗位技能培训，提高员工的思想素质和业务能力；坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发全体员工的工作积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。提高执行力，健全制度机制是保障。

张家界生涯规划三、竞价文件的获取：1、标书等招标资料每套售价500元，售后不退2、获取方式：现场报名，请联系招标代理，未购买标书的投标将被拒绝。3、购买标书地址：浙江育才工程项目管理咨询有限公司（宁波市鄞州区新晖路155号11楼1101室）。4、标书发售日期：自公告发布之日起至2021年3月12日（双休日及法定节假日除外）上午9:00-11:00，下午1:30-5:00（北京时间，下同）5、购买标书时需提供营业执照复印件加盖公章。四、投标文件送达截止时间、地点及要求：1、投标文件递交截止时间（同开标时间）：2021年3月16日14时00分2、递交地点：浙江育才工程项目管理咨询有限公司（宁波市鄞州区新晖路155号东城国贸11楼开标室）3、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。投标人原则上不得委派超过1人参加现场开标活动，且参与现场开标活动的人员应严格遵守防疫规定，自觉遵守和服从招标代理人的现场管理。五、本公告发布媒介本次公告在宁波政府采购网和浙江育才工程项目管理咨询有限公司网站上发布。六、联系方式招标人：宁波市康宁医院联系人：董老师招标代理人：浙江育才工程项目管理咨询有限公司联系人：李丹亚联系电话：0574-87354620。

张家界职业咨询来源：浙江育才工程项目管理咨询有限公司浙江育才工程项目管理咨询有限公司就宁波市康宁医院科研综合楼装修改造工程造价咨询服务进行竞价公开，经过评审小组评议，现将招标结果公告如下：一、招标人名称：宁波市康宁医院二、项目名称：宁波市康宁医院科研综合楼装修改造工程造价咨询服务三、招标编号：ZJYC【2021】126四、招标方式：竞价公开五、招标公告发布日期：2021年3月9日六、开标日期：2021年3月16日七、中标内容：序号项目内容中标单位名称中标价服务期限质量要求1宁波市康宁医院科研综合楼装修改造工程招标控制价工程量清单编制、跟踪审计及结算审核服务浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司按建安工程造价计算，参照浙价服【2009】84号文件收费标准下浮40%自合同签订之日起，直至财务决算经有关部门审计批准及相关资料经发包人验收合格后为止满足招标人要求八、其他事项：公告期限自本公告发布之日起3个工作日九、招标人及招标代理机构联系方式：1、招标人名称：宁波市康宁医院联系人：董老师2、招标代理机构：浙江育才工程项目管理咨询有限公司联系人：李丹亚联系电话：0574-87354620地址：宁波市鄞州区新晖路155号东城国贸10楼。

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本案例中为什么两个月缺勤扣款的标准不同？公司在操作中是否存在着问题？【知识点】知识点一：工作日的计算：关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知（劳社部发[2008]3号）规定，ldquo，年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天；季工作日：250天divide，4季＝62.5天/季；月工作日：250天divide，12月＝20.83天/月；工作小时数的计算；以月、季、年的工作日乘以每日的8小时同时规定了日工资的折算方法为，ldquo，按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入divide，月计薪天数；小时工资：月工资收入divide，（月计薪天数times，8小时）；月计薪天数＝（365天-104天）divide，12月＝21.75天知识点二：《劳动法》第五十一条规定，ldquo，劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。知识点三：《工资支付暂行规定》规定，ldquo，工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。【案例分析】在以上的案例中，公司在确定扣款标准时，明显存在着一些问题。问题一：2月份的法定假日未计划在计薪日中。公司计算2月份工资时，按照15个工作日计算的，而国家法定的三天假日没有考虑为带薪假期，这明显是不对的。问题二：2、3月份采用了不同的计薪标准。2、3月份公司都采用了有利于公司的扣款方式，但两个月标准不同，这也是不妥的。虽然国家只规定了员工日工资、时工资的和月计薪天数，但并没有详细说明企业应该如何掌握考勤及工资的发放。所以实际操作中，存在着两种工资发放的形式：（1）缺勤扣款。

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今年一季度，广州家政服务投诉案例达300多例。

　　5、如果与客户的对话涉及到了脚本没有事先触及的范围，座席代表可能会被限制灵活性与创造性　　6、客户可能会连带对企业产生低智力，僵化的形象感觉。　　7、脚本在面面俱到的文字堆中，可能会让坐席代表不知所措，或无从选择。　　8、对话过程可能会不连贯，特别是如果座席代表需要到处找到相应的脚本部分，然后开口说话。　　脚本通常就像电影剧本，非常具体，并有大量的ldquo，如果条件分段，在准备脚本中，需要注意以下几个方面：　　1、口语化，不应该将使用手册或网站上的文字简单移植，而必须根据口语读听习惯重新写就，同时，要满足普遍性的口语习惯，所以常常需要不同人在一起反复斟酌。　　2、对话式，互动式，脚本不是发言稿，不能不顾客户反应而一气呵成，必须留给对方反应的时间与机会，并针对不同反应决定下一步内容。　　3、有序渐进，互动式的内容并不意味着如同电视中的等节目，随着来宾或听众的意愿而随机掌握。一个完整的电话销售脚本应当围绕我们在前几篇文章中提到的步骤：穿屏，找人，开篇，需求辨认，说服客户，结单等一一列出，循序渐进。呼入电话可能步骤略为简单些，但也会分为问题，了解信息，解决问题，结束几个环节。　　4、注重历史经验的积累。没有必要每次重起炉灶。

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